Pārmaiņas uzņēmumā – no izaicinājuma līdz iespējai
Mūsdienu biznesa vidē pārmaiņas vairs nav izvēle, tās ir neizbēgamas. Ja uzņēmums ievieš kvalitātes vadības programmu, veic restrukturizāciju vai optimizē resursus, bieži vien tas nozīmē – ir jāpārskata ierastais domāšanas veids, procesi un sadarbība.
Šeit talkā nāk koučings uzņēmumiem un Džona Kotera pārmaiņu modelis – struktūra, kas palīdz pārmaiņas vadīt apzināti un cilvēkus tajās iesaistīt.
1. Radīt izpratni par pārmaiņu nepieciešamību - Pārmaiņas sākas ar apziņu, ka esošais stāvoklis vairs neder. Ir svarīgi runāt par iemesliem un ieguvumiem, lai komanda saprastu, kāpēc pārmaiņas ir vajadzīgas.
2. Izveidot pārmaiņu vadības komandu - Tiek izveidota motivēta un uzticama komanda, kas vada procesu, iedvesmo un palīdz pārējiem pielāgoties.
3. Izstrādāt vīziju un stratēģiju - Skaidra vīzija sniedz virzienu – kurp ejam un kāpēc. Stratēģija palīdz šo ceļu īstenot soli pa solim.
4. Komunicēt ar visām iesaistītajām pusēm - Komunikācija ir pārmaiņu dzinējspēks. Atklātība, regulāra informēšana un iespēja uzdot jautājumus mazina pretestību un veicina uzticēšanos.
5. Radīt nosacījumus jaunā ienākšanai - Veidojot vidi, kurā jaunie procesi vai vērtības var iedzīvoties, tiek noņemti šķēršļi un atbalstīti pirmie soļi jaunajā virzienā.
6. Atzīmēt un svinēt mazās uzvaras - Katrs sasniegums ir motivācijas injekcija. Tas stiprina ticību, ka pārmaiņas ir iespējamas un nes reālu labumu.
7. Turpināt darbu pie izmaiņu ieviešanas - Pārmaiņas nav vienas dienas projekts. Ir svarīgi turpināt, nostiprināt jaunos paradumus un pielāgoties jaunām vajadzībām.
8. Iekļaut pārmaiņas uzņēmuma kultūrā - Kad jaunie procesi kļūst par ikdienas normu, pārmaiņas ir notikušas. Šajā posmā koučings palīdz nostiprināt jauno domāšanas veidu un līderību.
Koučinga loma šajā procesā ir palīdzēt vadītājiem un komandām redzēt lielo bildi, attīstīt noturību, un pārvērst pārmaiņu stresu par izaugsmes iespēju. Izmanto iespēju un piesakies uz sesiju.
Biedrība TREES